تست شایستگی
در یکی ازسایتها به مطلبی برخورد کردم که در قیاس با انتصابات مدیران در کشور ایران متعجب شدم . در یکی از برنامه های تلویزیونی (مثلث شیشه ای) شبکه تهران از مدیر جوانی دعوت شده بود . مجری از ایشان سئوال کرد که چگونه شد که به انتصاب مدیرعامل شرکت بزرگ خودروسازی ایران منصوب شدی؟
ایشان ضمن برشمردن سوابق تحصیلی و شغلی خود با طرح مثالی به نوع انتصاب خود با چنین مضمونی طرح مطلب کرد که: ببینید اگر بخواهید کالایی بخرید. بدیهی است به سراغ مغازه ای میروید که بیشتر با او اشنایی دارید اگر بخواهید ارزاقی یا پوشاکی یا کالای خانگی بخرید به سراغ فروشگاهی که آشنا تر هستید میروید.
بسی جای تاسف است که انتصابات نظام بورکراسی ایران هنوز هم در شعاع شناخت فقط تا محله دور و برمحله زندگی میچرخد.( فروشگاههای محدود دور و بر منازلمان) متمرکز شود . (مثل قیمت گوجه بقال سر کوچه ی ما)
در حالیکه یکی از اساتید مجرب ما تعریف میکرد برای انتصاب یک مدیر عامل در یک شرکت تولید لوازم الکترونیک در دو دهه گذشته با کاندید نمودن ٣٠٠ نفر واجدین شرائط طی بیش از سه ماه از آنها بیش از ٣٠ نوع تستهای مختلف در زمینه های:
١- میزان دانش و مهارت ٢- میزان تسلط به علم روز ٣- تست ارتباطات با دیگران ۴- تست شجاعت و جسارت ۵- تست قدرت تصمیمگیری ۶- تست سرعت در تصمیمگیری ٧- تست سلامتی و ورزشی ٩- تسط قدرت رهبری و ١٠ - نفوذ بر دیگران و ١١ -نوآوری و خلاقیت ١٣- کنترل شرایط بحران - مدیریت زمان - حسن اخلاق - میزان شکیبایی و تحمل و ١٢ ....... ٢٩ و ٣٠ گرفته شد تا در نهایت از بین ٣٠٠ نفر ٣ یا ٢ نفر بعنوان برترینها گزینش شدند. هر چقدر شرکت یا موسسه تولید کننده خدمات و یا کالاهای با صنعت پیشرفت سریعتری باشد دقت و سخت گیری در انتصاب مدیران باید دقیقتر و حساس تر انجام شود.
هر چند شرح هر کدام از این تستها و ازمایشات خود بسیار جذاب و جالب توجه است مانند حرکت دادن قایقهای تندرو - پرش از سکوهای استخر شنا از ارتفاعات مختلف و ..... هر کدوم از انها مرا به یاد فیلمهای کماندوئی میانداخت که اونها را در جنگلها و بیابانها رها میکردن و با حوادث غیره منتظره روبرو میشدن .
بهر حال در دنیای متحول پر حادثه و منعطف امروزی نمیتوان بر حسب سنت و سیاق گذشتگان عمل کرد. چرا که ماهیت فعالیت اجتماعی و سازمانی تغییر کرده است