مديران شايسته
بسمه تعالي
مديران شايسته
مديران فرصت شناس و هدفمند با دلايلي درست ، با افرادي درست ، در زماني دقيق
ودرست ، و به خاطر نتايجي درست ، قدم در راه سفر خطير و فوق العاده خود مي گذارند . آنها در مسير خود كارهاي درست را با ترتيبي درست انتخاب كرده ، و همه را با قدرتي شگرف انجام مي دهند .
مديران فرصت شناس و هدفمند ، به نتايج كار خود متعهد و پايبنداند . آنها به ديدگاه خود متعهدند . به حقيقت ، به صداقت ، و به بهترين منافع براي ديگران نيز متعهد هستند . آنها رؤيايي اند ، اما با واقعيت زندگي مي كنند .
آنها به آينده اميدوارند ، اما موقعيت كنوني را نيز درك مي كنند .
آنها گوش مي سپارند ، اما وقتي ضرورت اقتضا مي كند سخن مي گويند .
آنها مراقبند ، اما نه بي تو جه .
آنها از خود گذشتگي را جايگزين خود پرستي كرده اند . به واقع آنها قلبي خدمتگزار دارند .
مهمترين نكته اي كه يك مدير بايد بداند اين است كه نيات وي هر چقدر هم خوب باشند اگر عادت به تعلل ورزيدن داشته باشد ، اگر از سنجش مسئووليت هاي خود باز بماند و اگر فارغ از تعهد باشد، نبايد جز فاجعه، انتظار چيزي ديگري داشته باشد. زيرا تعلل و اهمال ، حركت به سوي شكست را تسريع مي كند .
- به كاركناني كه مي توانند به خوبي خود شما تصميم بگيرند ، قدرت تصميم گيري بدهيد .
- ايجاد يك محيط كار خلاق ، راحت و مولد مستلزم برخورداري از مهارت هاي ظريف ارتباطات بين فردي است . براي حل مشكلات فردي كاركنان و رفع تعارضات موجود ميان آنها از
مهارت هاي خود استفاده كنيد .
- بروز تعارض در بين كارمندان بدليل وجود تعامل ، اجتناب ناپذيراست و رسيدگي به تعارضات موجود ميان كاركنان بخش مهمي از روند مديريتي است .
- ميزان موفقيت كارمندان با نحوه هدايت ، ارزيابي ، پاداش دهي و اعتماد مديريت در ارتباط است .
- كساني كه خوب ارتباط برقرار مي كنند معمولاً مديران خيلي بهتري مي شوند .
- ببينيد چه مي گويد ، نبينيد كه مي گويد ، و با فكر باز با صحبت هاي افراد برخورد كنيد .
- فشار عصبي سازمان را مي توان توسط غيبت ها و كيفيت كار اندازه گيري كرد .
- فشار عصبي به « بيماري نامرئي » مشهور است . اين بيماري مي تواند بر شما ، كاركنان و سازمان تاثير بگذارد .پس علائم هشدار دهنده فشار عصبي را شناسايي و جهت رفع آن اقدامات مقتضي انجام دهيد .
- مديريت استرس مستلزم مهارت دربه حداقل رساندن تنش هاي موجود در محيط كار و زندگي خود و ديگران ، شناخت شيوه هاي كنترل تعارضات ناشي از تضاد منافع و عدم تامين نيازها ، فراگيري تكنيك هاي عملي براي كاهش ضايعات روحي و جسمي ناشي از استرس و ... است .
- به تمامي كارمندان خود بدون در نظر گرفتن پست و عنوان آنها احترام بگذاريد .
- كسب مهارت در زمينه تفويض اختيار يكي از رموز اصلي موفقيت مديران است .
- مزاياي تفويض اختيار و موانعي كه مي تواند موفقيت آن را به خطر بيندازد را شناسايي كنيد .
- تفويض اختيار براي شما ، كارمندان شما و سازمان شما مفيد است .
- براي افزايش روحيه كارمندان ، ايجاد اعتماد به نفس و كاهش فشار ، مسئوليت هاي خود را به ديگران تفويض كنيد .
- مديراني كه تفويض اختيار نمي كنند نه تنها از كارمندان به نحو احسن استفاده نمي كنند بلكه امنيت خود شان را نيز به مخاطره مي اندازند .
- صداقت ، گشاده رويي و ارتباط موثر شروط اساسي براي تفويض اختيار موفق هستند.
- براي كارمندان ، حوزه هايي كه بايد در قبال مسئوليت خود پاسخگو باشند را مشخص كنيد .
- د رتفويض كار هيچ ترديدي به خود راه ندهيد و مثبت نگر باشيد .
- فرآيند تفويض اختيار ، فرصت ايده آلي را براي افزايش سطح مهارت كارمندان و مديران فراهم مي كند .
- تفويض اختيار مستلزم جذب و به كارگيري كارمنداني توانمند و خود كار ، تشخيص درست توانايي و مهارت افراد در انجام وظايف و مسئوليت ها ، مهارت د رتوجيه دقيق كاركنان در مورد مسئوليت هاي محوله ، آشنايي با روش هاي نظارت مستمر و مسئوليت خواهي و ... است .
- مديران شايسته به زيردستان و كاركنان بعنوان آحاد انساني و نه به عنوان ابراز توليد نگاه
مي كنند .
- در سازمان ، محيطي را براي كار تيمي و همكاري ايجاد كنيد .
- به جاي تلاش براي تغيير شخصيت افراد سعي كنيد بر رفتار آنها تاثير بگذاريد و رفتارهاي صحيح و مثبت را تقويت و در قبال آنها به افراد پاداش بدهيد .
- هر وقت كاركنان استحقاق تقدير و تشكر داشتند حتماً اين كار را بكنيد كه اين كار مايه غرور و سربلندي آنها مي شود .
- سعي كنيد همه كاركنان را به « قهرمان » تبديل كنيد .
- علاوه بر نيازهاي فكري كاركنان ، به نيازهاي عاطفي آنها نيز توجه داشته باشيد .
- ترتيبي اتخاذ كنيد كه همه كاركنان شما در يك پروژه فردي مشاركت داشته باشند .
- كمك به كاركنان در جهت بهره برداري بهتر از توانايي هاي بالقوه ايشان هم به نفع خود آنها و هم به نفع سازمان است .
- افراد علاقمند را آموزش دهيد ، تشويق كنيد و فرصت هاي مناسب را براي آنها ايجاد كنيد .
- به جاي دستو ردادن ، نحوه انجام كار را به كاركنان نشان دهيد .
- رهبري فقط پيشرفت كارها در حضور شما نيست ، بلكه پيشرفت كارها در عدم حضورتان است .
- اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي كفايت و كند ، بر دوش كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد كوشا با درك اين بي عدالتي انگيزه خود را از دست مي دهند .
- روحيه انجام كارگروهي در سازمان را تقويت كنيد .
- در تصديق كردن هايتان « خالص » و در تمجيدهايتان « بي مضايقه » عمل كنيد .
- يك فرد شايسته به خودي خود نمي تواند براي سازمان اثر بخش باشد مگر اينكه سازمان شرايط لازم را برايش فراهم كند .
- انتخاب فرد شايسته و تناسب برقرار كردن بين فرد و شغل ، كليد موفقيت خيلي از سازمانهاست .
- رشد و شكوفائي نخبگان و فرصت ظهور و بروز استعدادهاي آنان جز در محيطهاي شايسته محور ميسر نيست .
- مديران برجسته آدمها را توسعه مي دهند جابجا مي كنند و از آنان مراقبت مي كنند تا سازمان در بستر شايسته محوري قرار گيرد .
كارمندان نمونه
- همواره با عشق و صداقت كاركن و به هيچ وجه به ثمره كار خود وابسته مباش . اگر بتواني به اين مرحله از موهبت زندگي برر سي به گونه اي معجزه آسا به آرامش دست خواهي يافت .
- افرادي كه از كار خود لذت مي برند بهترين نتايج را توليد مي كنند .
- هرگاه دچار فشار عصبي شديد ، قدم بزنيد با اين كار ديد شما نسبت به كار تغيير مي يابد .
- گفتن حقيقت به شما نيرو مي دهد از بيان كردن حقايق هراس نداشته باشيد .
- با پيشرفت مهارت هاي خود مي توانيد تغييرات درون سازماني را پيش بيني كنيد .
- براي حفظ و نگهداري شغل خود به ارزش آن توجه كنيد .
- يادگيري تكنولوژي جديد را به تدريج شروع كنيد و اعتماد به نفس خود را بارور سازيد .
- ادغام فشارهاي عصبي موجود در هر دو محيط ( خانه ، كار) با يكديگر چرخه نادرستي را تشكيل مي دهد . جهت كاهش اين فشار دو جانبه بايد زماني را براي فراغت از كار درنظر بگيريد .
- كارمنداني كه تواناييهاي شخصي ممتاز و سرشار دارند ، همواره در حال فراگيري هستند .
- موفقيت كاري با ذهنيت مثبت ايجاد مي گردد و زاييده آن است .
- فرد موفق ، انساني است كه تفاوت بين حركت و جهت را درك نمايد .
- با استعداد متوسط اما پشتكاري بيش از اندازه به هر چه بخواهيد ، مي رسيد .
- آنكه درون آرامي دارد ، پندار و گفتار و كردار آرامي نيز دارد .
- هديه اي كه يك فرد مي تواند به ديگري ارزاني دارد ، حضور بي ادعاي اوست .
- بي موقع طلب كردن منطقي ترين تقاضا ، مانند آخرين دانه برف بدون وزني است كه شاخه درخت را مي شكند .
- آناني كه نمي توانند براي تفريح و سرگرمي وقت پيدا كنند ، معمولاً دير يا زود مجبور مي شوند براي بيمار شدن وقت پيدا كنند .
- آنان كه مي دانند چگونه از فرصت ها بهره گيرند غالباً پي مي برند كه مي توانند آن فرصت ها را خلق كنند .
- افتخار عبارت است از اعتماد به نفسي كه د رعمل مشاهده مي شود .
- بزرگترين نشانه اراده قوي وجود متانت و آرامش است . عصبي بودن ، كار ساده اي است .اگر لجام اسب سركشي را رها كنيد ، آن اسب شما را به زمين مي زند و اين از هر كسي ساخته است. اما قوي آن است كه بتواند اسب سركش را رام نگاه دارد . در بند كشيدن خشم مشكل تر از آزاد گذاشتن آن است .
- هيچ چيز در زندگي جاي پشتكار را نمي گيرد . ذوق و قريحه، جايگزين پشتكار نمي شود زيرا افراد پر قريحه و ناموفق بي شمار هستند .
- استعداد جايگزين پشتكار نمي شود زيرا استعدادي كه شكوفا نشود نهفته خواهد ماند .
- تحصيل هم جايگزين پشتكار نمي شود زيرا دنيا پر است از افراد تحصيل كرده غيرمتعهد . فقط پشتكار تصميم و اراده، قدرت مطلق هستند .
- افكار شما ، ايده هاي شما ، بيان شما و اعمال شما همگي به خود شما برخواهند گشت .هر جايي كه هستيد و در هر وضعيتي كه قرار داريد ، بدانيد كه حاصل اعمال و انديشه ها و رفتارهاي خودتان بوده كه باعث شده تاهم اكنون از زندگي آرام و راحتي برخوردار باشيد و يا در عذاب به سرببريد .
- مهمترين رمز موفقيت بهره گيري از لحظات كوچك و به ظاهر بي ارزش است.
- انسانهاي موفق را اگر مي خواهيد پيدا كنيد ، درست در لحظه انفجار به صحنه خيره شويد آنها را در شكل حقيقي شان خواهيد ديد .
- از اشتباه كردن نهراسيد ، اما اشتباه را دوباره تكرار نكنيد .
- از شكست هراس به دل راه ندهيد زيرا شكست آغاز پيروزي است .
- از عبارت هاي مودبانه زياد استفاده كنيد .
- بزرگترین اشتباهی که می توانیم در زندگیمان بکنیم آن است که فکر کنیم برای کسی جز خودمان کار می کنیم .
- خود را موظف به آموزش دراز مدت بدان، ارزشمندترین سرمایه ای که می توانی داشته باشی مغزت و آنچه که در آن قرار می دهی است .
- هر چه خودتان را بیشتر دوست داشته باشید، کار خود را بهتر انجام خواهید داد.
- تجربه در دنیا نشان داده است که هر چه تلاش بیشتری صرف برنامه ریزی کنیم در موقع اجرا و عمل زمان کمتری مورد نیاز است و در نهایت زمان ذخیره می گردد.
- مدارک قاب شده نمی تواند از تو، انسانی شایسته بسازد.
- ذهنهای بزرگ در باره ایده های بزرگ صحبت می کنند، ذهنهای معمولی در باره حوادث معمولی و ذهنهای کوچک در باره مردم.
- مسئول بودن برازندگی می آوردنه قدرت طلبی .
- هیچ چیز به اندازه کسالت ، انرژي را تضعیف نمی کند .اگر درگیر کسالتی شده اید که انرژی را کاهش می دهد می توانید با خود قرار بگذارید تا پایان روز، کاری را که باید انجام دهید تمام کنید و وقتی کار را انجام دادید به خود پاداش دهید.
- در هر هفته یک روز را «روز سریع کار کردن» قرار دهید.
- هر روز را به عنوان روز مهم و زمانی مستقل به حساب آورید.
- افكار بزرگ در ذهن بپرورانيد .
- انجام امور غير ممكن ، هميشه لذت بخش است .
- انديشه هاي مثبت خود را غني تر كنيد .
- انديشه حقير، انسان را حقير نگه مي دارد .
- كارتان را دوست داشته باشيد وبكوشيد تا آنجا كه ممكن است كار را براي خود دلپذير كنيد.
- بي وقفه تلاش كنيد تاآهنگي موزون وآرام به كار خود بدهيد.
- براي پيشرفت در زمينه هاي خاص ، بايد به هر قيمتي در آن را ه پافشاري كنيد .
- براي موفقيت سخت بكوشيد ، هرگز تسليم نشويد .
- تنها عزم وپايداري است كه برنده را از بازنده جدامي كند.
- موفقيت در فعاليتهاي انسان به تمرين ...تمرين و.... وبازهم تمرين نياز داريد.
- بدانيد آينده هرگز اتفاق نمي افتد بلكه ساخته مي شود .
- از مخالفان نهراسيد ، بدانيد كه بادبادك با بادمخالف بالا مي رود نه با باد موافق .
- پركار را فقط شيطان مي فريبد وبي كار را همه .
- منش آدمها كم كم شكل مي گيرد اما يكدفعه جلوه مي كند.
- منش آدمها در بحرانها ساخته نمي شود بلكه نشان داده مي شود.
- موفقيت ، مجموعه پيروزيهاي كوچك روزانه است .
- ذهن تو در هر لحظه قادر است تنها يك فكر را در خود جاي دهد ، كاري كن كه آن فكر مثبت وسازنده باشد .
- بدون تغيير پيشرفت حاصل نمي شود.5فا32120